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Aprovisionamiento y Stocks: gestión y técnicas.

El proceso de globalización e internacionalización de mercados exige a las empresas una innovación y creatividad permanentes, que les permitan optimizar y dimensionar todos sus recursos.

Los stocks son una parte importante del activo de la empresa que puede llegar a ser del 50%. Es por ello que la gestión eficaz de stocks es uno de los aspectos esenciales a tener en cuenta a la hora de reducir los requerimientos de capital operativo de una empresa.

¿Conocemos las implicaciones del stock en la rentabilidad de la empresa?

¿Sabemos calcular los costes de los stocks y dónde ubicarlos (balance, cuenta de explotación,…)?

¿Conocemos de qué variables depende el coste total anual de un aprovisionamiento y que precisamente este cálculo nos permite disminuir los costes de aprovisionamiento?

¿Sabemos cuantificar estadísticamente el stock de seguridad?

Si no has respondido “sí” a todas estas preguntas, necesitas esta formación. Este curso te permitirá asimismo abordar, desde una perspectiva práctica, otras cuestiones de gran calado como son las operaciones, la evaluación de las prácticas de inventario, la previsión de la demanda y la variedad de suministro, la reducción de errores y la mejora en los niveles de servicio, entre otras, que servirán de punto de partida para el desarrollo de planes de acción concretos en el área que permitan optimizar su funcionamiento y contribuir a una gestión más eficaz y eficiente de la empresa.

 

OBJETIVOS:

El objetivo de este curso es desarrollar una serie de técnicas sencillas que permitan:

  • Realizar aprovisionamientos eficaces.
  • Conocer la implicación del valor de las existencias en la rentabilidad de la empresa.
  • Optimizar y controlar el stock.
  • Cuantificar los niveles de inventario.

 

DIRIGIDO A:

  • Gestores de stocks.
  • Aprovisionadores.
  • Responsables de seguimiento de compras.
  • Personas de reciente incorporación a funciones de planificación de materiales, compras, aprovisionamientos, logística y producción.

 

METODOLOGÍA:

La metodología empleada es eminentemente práctica y participativa. Este curso busca la aplicación inmediata de lo aprendido en el entorno profesional del participante.

 

PROGRAMA:

-El flujo de los materiales.

-Función de los aprovisionamientos.

-Factores que condicionan el aprovisionamiento.

-Objetivos y responsabilidades.

-Centralización ó descentralización.

-Cumplimiento de plazos.

-Funciones de los stocks.

-Rentabilidad económica. Relación con el stock

-Índice de Rotación. Índice de Cobertura. Interpretación y relaciones.

-Análisis ABC (Pareto) de consumos, stocks y cruzado.

-Ejemplos de Índice rotación, cobertura  y ABC.

-Técnicas de previsión: medias móviles, regresiones, alisado exponencial.

-Ejemplos de cálculo.

-Almacenamiento: Concepto y necesidad. Funciones.

-Tratamiento de obsoletos y sobrantes.

-Gestión de stocks. The two bin system.

-Costes de tenencia. Costes de carencia.

-Coste total mínimo.

-Lote económico. Fórmula de Wilson. Limitaciones.

-Sistemas de reacopio: Punto de pedido, período fijo y ratio crítico.

-Ejemplo de pedido cíclico.

-Factores que incrementan el stock.

-La gestión de stock eficaz.

-Sistemas para minimizar stocks: J.I.T., MRP,…

-¿Por qué mantener los stocks? Causas y remedios.

 

PONENTE:

Fernando Bretón

Licenciado en Derecho, MBA por el Instituto de Empresa y cuenta con numerosos cursos de especialización en Logística, Compras y Management. Posee una extensa trayectoria profesional en grandes multinacionales de distribución comercial y una dilatada experiencia docente tanto en centros educativos como en instituciones universitarias.

DURACIÓN:

14 horas.

 

FECHAS Y HORARIO:

23 y 30 de octubre de 16:30 a 21:30 horas.

31 de octubre de 16:30 a 20:30 horas.

 

PRECIO:

825€ (precio con descuento de Cámara 490 €).

 

Más información en el teléfono 983 370 400 o en formacion@camaravalladolid.com