La situación actual exige que todas las personas con implicación en las decisiones estratégicas de la empresa conozcan las variables económicas y financieras básicas y su interrelación.
La responsabilidad de los directivos ante los stakeholders de la empresa obliga a planificar los resultados y los recursos necesarios para asegurar su supervivencia, consolidar su posición competitiva y afianzar el crecimiento.
El presupuesto es un instrumento imprescindible para obtener información sobre la actividad realizada, para establecer vías de comunicación con superiores y subordinados y para planificar la actividad futura.
No se precisa conocimiento previo de contabilidad ni de finanzas.
Objetivos:
1.- Conocer el presupuesto como herramienta de gestión y estratégica de la empresa.
2.- Presentar los diferentes tipos de presupuestos.
3.- Incorporar las principales magnitudes económicas y financieras: rentabilidad, liquidez y solvencia. Relacionarlas con el concepto de riesgo.
4.- Elaborar los presupuestos tipo de una empresa industrial, de una empresa comercial y de servicios
5.- Saber establecer pautas para el control de los resultados.
6.- Ofrecer procedimientos para detectar las desviaciones y afrontar su análisis.
Metodología:
La presentación de los conceptos teóricos se hará buscando su aplicación inmediata, mostrando su utilidad, la información que aportan y cómo afecta a la estrategia general.
Se evitarán las sesiones simplemente teóricas y se fomentará la participación activa de los alumnos, con discusiones en grupo y aplicación del método del caso.
Como reflejo de la orientación práctica del curso, se comentarán noticias aparecidas en los medios de comunicación durante su desarrollo y se analizará su repercusión en nuestras empresas.
Dirigido a:
Todas aquellas personas que estén implicados en la elaboración o en el cumplimiento de un presupuesto.
Todos aquellos que consuman o gestionen recursos en la empresa, y quienes quieran conocer las implicaciones que sus decisiones tienen en el desarrollo de la estrategia y en los resultados futuros de la empresa.
Directivos de cualquier área funcional, propietarios y emprendedores.
Programa:
Primera Parte: El Control Presupuesto
- El control presupuestario como herramienta de control.
- Ventajas del control presupuestario.
- Tipos de presupuestos: operativo y estratégico.
- Los supuestos y los indicadores standard.
Segunda Parte: El Presupuesto Operativo y el Balance de Situación Previsional
- El presupuesto de ventas
- El presupuesto de gastos operativos
- La cuenta de resultados previsional.
- La rentabilidad económica, financiera y otras.
- La inversión en Inmovilizado (Activo no corriente).
- La inversión en Circulante (Activo corriente).
- La rentabilidad económica y financiera.
Tercera Parte: El Presupuesto de Tesorería Previsional
- Previsiones de Cobros y de Pagos
- La Liquidez, la Solvencia y el Fondo de Maniobra presupuestado.
Cuarta Parte: Herramientas de Control: el Presupuesto Flexible
- El presupuesto flexible.
- El informe de cinco columnas y de siete columnas.
- Las desviaciones: en ingresos y en gastos.
Docente:
Profesor del Área Económica y Financiera del MBA de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio y en otros programas Master (Digital Business, Marketing, Recursos Humanos, Liderazgo, Asesoría Jurídica y Fiscal).
Duración:
16 horas.
Horario:
17.00 a 21.00 horas
Precio:
190 euros.
*Actuación Complementaria:
Servicio individualizado de análisis de las cuentas anuales de cualquier empresa por parte del docente.
Precio: 75 euros.
Más información en el teléfono 983 370 400 o en formacion@camaravalladolid.com